五条川の四季

　鈴木修・著『おれは中小企業のおやじ』日本経済新聞出版社・刊

　待っていた本が届いた。
　２８歳で入社し、３８歳で取締役、４８歳で社長就任。
　７０歳で会長就任。７８歳の‘０８年１２月会長兼社長に就任。
　“おれは町工場のおやじ”そのもののスズキ㈱の社長！！

　「現場主義の経営」を地で行く。
　「ものづくりは現場がすべて」！

　「自分が現場に足を運んで決める」
　「実際に現物を見て判断する」
　「現実に即して考える」

　なんでもおれが、とワンマン経営者と思われがちだが、
　数年前の社内スローガンには、
　「生き残るために、我流を捨てて基本に忠実に行動しよう」と手堅い。
　生き残り、勝ち戦を大勢でやるには、我流の積み上げだけではダメで、
　現場社員全体で、基本を確立したい！と我慢して吼え続ける。

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　トヨタ自工とトヨタ自販が合併してトヨタ自動車が誕生したころ、
　名古屋経済人の会食勉強会、その定例会設営の裏方として、
　５０歳すぎバリバリの鈴木修社長の“おやじ姿”を拝顔していた。

　ノブナガなら人生５０年、２１世紀は７０歳でもきっと現役だよ、
　そんな気迫を 舞台の袖で感じた。

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　ワンマン経営から、少数精鋭幹部合議制経営へ移行しようとする中、
　「ものづくりは現場の基本がすべて」と、
　浜松のポラリスの座標軸は　単刀直入、明快なこと！

【写真】鈴木修・著『おれは中小企業のおやじ』日本経済新聞出版社・刊
　　　　2009.2.23.１版１刷。　@1700e