五条川の四季

　「ビジネスモデルの寿命は　長くても３０年」
　１００年に一度の経済危機に、またぞろ盛んに露見する。

　地方都市駅前商店街の最終章：地域通貨の特効薬破綻。
　5間間口のコインパーク化。アーケード屋根の一部切除。
　そぞろ歩き、ウインドウショッピングの愉しみを破壊する商人街。

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　「御用聞き」商売に業態変更をした商店が生き抜いている。

　「たばこ屋」さん：
　たばこ屋30年のカンバン娘の奥様が、
　工場・事業所のたばこ自販機ヴェンダー商売で30年。
　そして宅配メール便、アスクル便・アマゾン宅配便へ転進30年。

　「酒屋」さん：
　通い帳酒屋30年。
　飲食店・スナック・カラオケ店・業務用の酒販店30年。
　宅配便集荷配達30年。併せて、
　限界集落化する住宅団地の給食宅配業30年へ転進。

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　「5間間口へご来店下さい、在るものを売る」は化石商売。
　訪ねても無いかも知れない店へ行くより、量販店へ。
　お客さまの購買移動が、
　徒歩自転車から 時速40キロのクルマになったのに、
　対応しなかった個店と商店街の30年。（”身から出た錆び”）

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　終身雇用・縦割り・単能工・単工程たらい回しの、
”お役所仕事”で身内の雇用維持にしがみつく行政。

　お役所・行政サービスの制度疲労と、
　3間間口、5間商売で「まちづくり活性化補助金」依存体質。
　「失われた15年」惰眠。その後にまだ生命維持装置を要求し、
　給付ばら撒きで、日長もたれ合う景色はもうたくさん！

　3間間口の商人さん、３尺カウンターの吏員さん！
　外へ出でよ。

　お客さまの生活の場へ、お客さまの生きざまのシーンへ、
　眼と耳と鼻を付けて飛び込んで見よ。

　これからの３０年、これまでの労働生産性のままに固執しても、
　これまでの半分の定員枠と人件費枠で、
　これまでの倍の行政サービス要求が待っている。

　商売・行政（公僕）の原点は「御用聞き」にあり。

　これから１００年に耐える制度設計は、現地測量の眼で起こせ。
　３００年先の子どもたちに残してやりたい景色Visionを描こう！