五条川の四季

　世に「うまく社員を使うには・・」との、ご高説は多い。
　では、「上司をうまく使うには・・」。

　上司には、4つのタイプに分けられる、という。
　そのタイプに合わせて、使い分けるのがコツらしい。

①“ワンマン上司”
　　とにかくせっかちに結論を急ぐ上司。
　　人を縛ることを言いながら、自分が縛られるのはイヤだと言う。
　　・・・・・　「これからどうするか」という相談をするときは、Ａ、またはＢ（さらに　またはＣ）の案を出し、“ワンマン上司”に選ばせる（選択肢を与える）。

②“分析屋上司”
　　データを重視する。計画・実績・その差異の説明・分析をこだわる。数値をつけて、報告・連絡・相談をいつも求める。
　　・・・・・　「とにかく行動して」この上司の上席者に注目されることで、上司が　こちらの思うツボに 乗せる。

③“大雑把上司”
　　楽観的に考えている。いつも明るく振舞って、感覚的な上司。
　　大雑把な上司だから、部下のほうが、大丈夫かなと心配させられる。
　　・・・・・　文書化したもの、証拠となるものに対して、上司の意図・決定を、本人に意思決定・決裁の証拠を残す。

④“仲良し上司”
　　組織・チームは仲間だ、といつも言う。
　　調整型、協調性がよい上司と言われる。
　　・・・・・　決裁案件、指示出し案件には、はっきりモノを言わせる。上司責任を負うものには、上司の自分の意見を書き込んで署名してもらう。