五条川の四季

　梶原景時公顕彰会の「梶原忌」法要が、
　平成２２年５月９日（日）興禅寺で営まれる。

　「鎌倉本體の武士」（梶原等氏）、
　”景時は武士の中の武士である”（梶原拓氏）。

　歴史は勝者の論理で書き残されることが多いという。
　その中で、永く深く人びとに語り継がれる人は、静かに慕われ讃えられている。

　新緑の候 明るい陽射しの下で、
　多くの人びとが全国から集い、あらためて顕彰する日。

　この時季、周りの人たちからもいろいろと教わりながら、夏野菜の苗を少しばかり植え付ける。

　自家用に、旬の野菜を採るのは、愉しい。

　連作はダメ、石灰で中和させてから植えなさい。
　石灰は植え付ける１０日くらい前に撒きなさい。

　土は耕してしばらく寝かせろ。
　植え付けたらたっぷりと水をやりなさい。

　晩春～初夏の風は強いから、添え木で支えなさい。
　フクロ架けをしたほうがよい・・。

　おおぜいのご近所さんのアドバイスがありがたい。
　一人前に収穫できたら、御礼に見せなきゃね。

　夏野菜の植え付け時季到来。
　去年より一週間ほど遅れたが・・。

　まわりのお家は　みんな植え付け済み。
　おすそ分けのキュウリの苗も　いただいた。

　なにもかも、自分でタネを蒔いて、
　苗つくり、とは いかなかった。

　連作障害を避けるため、
　ゴーヤは 接ぎ木ものを 調達した。

　ニッポンの経済の「失われた１０年」は、いまや失われた２０年になっても何処へ行きたいのかが、定まらない。

　経営革新という官製スローガンがあるが、やっきになっている国の旗振りで、補助金・助成金・優遇融資への通行手形と受け止められている感。

　企業が、民が、自主的に自発的に、革新、開発、開拓に突き進もうとしたとき、浮揚力がついてくるのになぁ。　なぜ、いま、前に一歩踏み出せないか・・。

　オーナー企業・公開企業を問わず、「成功体験」「先例に倣う経営」で、私利私欲と事なかれ主義が「習い、サガとなる」。

　「革新に挑む」より、先例や他社の動きに照らし合わせたり、ご当局の規制と意向を探ることが、粗相のない経営とする時代を 長らく逡巡してきた。

　まさに「和をもってと尊しとなす」農耕文化経営。
　この経営が、行き詰って久しくなるが、まだ出口が見つからない。

　農耕文化からの離脱と「新世界へ突進」の導火線点火は早いほうが生存率が高いのだが・・。

　気候温暖、高温多雨のこの国は、
　水田稲作・農耕文化で、定住してから３０００年。

　竹槍・防空壕で民族の敗戦。無条件降伏。
　出征兵隊さんの帰国、外地引き揚げ者、疎開先から帰還者であふれた焦土のまち。

　智恵と人手の人海作戦、資源輸入・加工工業貿易で高度成長、所得倍増・・。

加工貿易輸出拡大と農産物自由化の交換政策、農村労働力を工場へ吸引、外国人労働力の流入抑制。
　
生産拠点の海外進出で技術力の流出と国内工場の競争力沈降・仕事場の消滅・潜在失業者の増加。

　終身雇用・年功序列で、右肩上がりの増収増益至上主義。
　退職金・恩給・年金で”老後を愉しむ”先憂後楽主義。

　歯車がきしみだしたら、迷走する経営・・・。　閉塞感のニッポン・・。
　ニッポンの力は　どこへ行ったか。