五条川の四季

　昭和２９年（1954）４月１日、犬山町、羽黒村、楽田村、池野村、城東村の５町村が合併して、新生・犬山市が誕生した。

　明治維新～廃藩置県の“犬山藩”の再興に喩えて、祝賀した。
　そして、その志しを『 犬山市民憲章 』に謳いあげた。

　あれから半世紀、志しの原点に立ち戻る「場」（ストーリー、シーン）に出会うことが　トンと無くなったのが、気がかりだ・・・・・。

　首長、議会議員、行政職、教育職・・のみなさん！
　市役所新庁舎建設も進めてもらってよろしいが、
　市役所正面に据えた、憲章（碑）の理念・全市民の誓詞は威光無しデスカ？！！

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　　　『 犬山市民憲章 』

一、城と川と緑を守り 美しいまちをつくりましょう

一、教養を深め 文化のかおり高いまちをつくりましょう

一、力を合わせ 活力のある豊かなまちをつくりましょう

一、いのちを大切にし 明るく住みよいまちをつくりましょう

一、きまりを守り 心のかよう温かいまちをつくりましょう

　ことしも 楽しみにしていた環境報告書が届いた。

　発信人は外食産業・介護事業のワタミ㈱。
　毎年一回、同社の環境と社会貢献に関する年次報告書（ＣＲＳ報告書）として発行しているもの。ことしでもう８年、通巻８号になる。

　製鉄、重電機、ゼネコン、大型総合量販店、自動車メーカーなど、
　数社のＣＲＳ報告書・環境報告書と読み比べても、
　ワタミ㈱グループの環境報告書は“おすすめの年次報告書”だ。

　「ふれあい報告書2008」と題するが、
　社内外にわたる活動報告で、○○○白書以上かもしれない。

　環境、地域・社会の社会貢献、さらに「お客さま」「株主様」「お取引業者様」「従業員」との関わりについて、
　びっしりと仔細に、だが わかりやすいことばづかいで記載され、
　ＣＲＳ年表、指標、データ集も多くついて 充実している。

　「会社の価値は”ありがとうの総和”である」
　「できることからコツコツと一歩ずつ」
　「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになりたい。」

　こんな会社が全地球的に活躍しているＮＩＰＰＯＮが誇らしい。

　宅配メール便が届いた。
　封筒入りのメール便といっしょに冊子も。

　本屋さんからの配本かと思ったら、
　「エコメール」（ヤマト運輸㈱）。
　Ａ４版６８ページの冊子の表紙に　宛名シールを貼り、
　幅３センチの粘着テープで一辺をシール止めしただけ。

　“エコメール。　ゴミを少なく地球にやさしい包装です。”

　これぞまさしく“究極の簡易包装”郵便物。（クロネコメール便）
　以前は封書で送られてきたが、ついに究極の姿となった。

　発信人は外食産業・介護事業のワタミ㈱。
　毎年一回、同社の環境と社会貢献に関する年次報告書（ＣＲＳ報告書）として発行しているもの。ことしでもう８年８号になる。

　鈴木修・著『おれは中小企業のおやじ』日本経済新聞出版社・刊

　待っていた本が届いた。
　２８歳で入社し、３８歳で取締役、４８歳で社長就任。
　７０歳で会長就任。７８歳の‘０８年１２月会長兼社長に就任。
　“おれは町工場のおやじ”そのもののスズキ㈱の社長！！

　「現場主義の経営」を地で行く。
　「ものづくりは現場がすべて」！

　「自分が現場に足を運んで決める」
　「実際に現物を見て判断する」
　「現実に即して考える」

　なんでもおれが、とワンマン経営者と思われがちだが、
　数年前の社内スローガンには、
　「生き残るために、我流を捨てて基本に忠実に行動しよう」と手堅い。
　生き残り、勝ち戦を大勢でやるには、我流の積み上げだけではダメで、
　現場社員全体で、基本を確立したい！と我慢して吼え続ける。

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　トヨタ自工とトヨタ自販が合併してトヨタ自動車が誕生したころ、
　名古屋経済人の会食勉強会、その定例会設営の裏方として、
　５０歳すぎバリバリの鈴木修社長の“おやじ姿”を拝顔していた。

　ノブナガなら人生５０年、２１世紀は７０歳でもきっと現役だよ、
　そんな気迫を 舞台の袖で感じた。

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　ワンマン経営から、少数精鋭幹部合議制経営へ移行しようとする中、
　「ものづくりは現場の基本がすべて」と、
　浜松のポラリスの座標軸は　単刀直入、明快なこと！

【写真】鈴木修・著『おれは中小企業のおやじ』日本経済新聞出版社・刊
　　　　2009.2.23.１版１刷。　@1700e

　【やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
　　　　　　　　ほめてやらねば、人は動かじ。】
　これは連合艦隊司令長官：山本五十六元帥の名言。

　会社を経営する者、人の上に立つ者は、だれもがこの名言に異論は無い。
　現実に、現場で、本人たちが「やる気」になって、
　望んだ状況に到っているか、というと・・・・。

　①「やってみせ」
　　　みずから手本を示せる、技を身に付けている社長であるか・・。
　　　それはお前らの仕事だろ！と言い放ってしまった上司が昔居たなァ。
　　　せめて、整理整頓、清潔清掃、仕事の作法（しつけ）は実演実行を！

　②「言って聞かせて」
　　　それが上司であるお前の仕事だろ！と、
　　社長が現場本人たちの前に顔も出さない社長。
　　　せめてどういう状態にしたいかだけでも、
　　現場ひとりひとりに直接話し合うＴＰＯも作れない社長。
　　　こんな人を社長にした会社。
　　　社歴も長く、“名門”会社も、こうなると、トウが立つ前兆とか。

　③「させてみて」
　　　現場の本人がやるところを自分の目で見届ける。

　④「ほめてやらねば」
　　　これがなかなかむつかしい・・。
　　　素直にまずほめるどころか、ついついさらに上を要求し・・。
　
　⑤「人は動かじ」
　　　自分ができたことを一番知っているのはご本人。
　　　「やる気」がさらに湧き上がってくることを、いっしょに感じ、
　　　たがいに確かめ合った触発こそ宝物。